互联网对房地产行业已经形成直接影响，在7月19日举行的博鳌21世纪房地产论坛第15届年会上，北京师范大学金融研究中心主任钟伟认为，过去的万达、万科重资产、重增量的模式已经走到尽头，以互联网为基础的智能时代会来临，未来开发商对房地产全产业链的运营能力将会变得重要，而在过去多数企业没有意识培养这种基础。
“互联网+”的话题在房地产行业内已经非常火热，不过一些企业在跟风的同时还看不清互联网带来的改变。钟伟称，正在舆论中心的Uber给地产企业提供了一个很好的案例，在这种模式中，财产属于谁不再重要，重要的是这种财产的使用能力，这就是优步没有制造一辆汽车但估值能够达到500亿美元的原因。
钟伟表示，我们现在正在进入第三个人类社会时代：以互联网为基础的数字地球，前两个时代是农耕社会和工业社会，而在工业社会初期，也有很多怀疑工业社会能否带来巨大变革，但如今已经没有多少家庭的财产是农产品。
“未来我们有可能会加速进入互联网时代，如果我们对互联网有所怀疑的话，有可能会犯重大的错误。”钟伟表示，互联网对我们的重塑，很多人还没有意识到。
在房地产行业内部，钟伟认为，万科模式代表着过去，万达模式代表着今天，而未来属于谁还不清楚。过去房地产企业有“三重”，重资产、重增量、重产品不重客户。在过去开发商的资产都非常重，因为重资产所以追求资产的速动率，开发商是纯甲方，是产业链里的总承包商，这导致了开发商不具有对持有物业的持续的运营能力，只关注项目不关注业主是谁，不关注如何运营，但在未来这种重资产模式成功的可能性不大了。但也因为在过去企业看重资产，所以开发商了解产品，但不了解客户，没有能为服务客户奠定基础。即使在代表成功模式的万达综合体中，运营方面也是住宿归住宿、餐饮归餐饮、娱乐归娱乐、交通归交通，里边的多种服务需要自己去了解。
而在重增量方面，过去那样一个接一个做项目将会非常吃力，未来可能只有在一线城市及其周边才能做增量。钟伟同时认为重加法的时代也过去了，例如商业银行那样铺了上万个物理网点的模式并不具备优势，反而会增加成本，未来会逐渐衰落。而对于房地产，过去的项目建造思维并没能培养出全产业链的运营能力，多数的地产企业并不了解客户，不知道他们的使用、行为习惯。例如银行只了解账户，不了解客户，它并不知道用户的生活习惯，没有完整的活生生的人的形象，房地产行业也是这样，企业只关心项目的建造，并不了解业主的行为。
钟伟表示，未来的盈利能力一定要放弃资产是你的还是他的这样的观念（例如优步），关注客户需要什么，你有没有为你的客户服务的能力。